W ciągu ostatnich dwóch lat w firmie PayEye doszło do wielu zmian. W serwisie cashless.pl pisaliśmy m.in. o nieporozumieniach pomiędzy Panem a Pana byłym wspólnikiem, co doprowadziło, z tego co się orientuję, do likwidacji dawnej spółki PayEye. Czy może Pan wyjaśnić aktualną sytuację marki i technologii, która za nią stoi?
Daniel Jarząb (na zdjęciu po lewej): Najważniejsza wiadomość jest taka, że technologia, marka oraz wszelkie prawa własności intelektualnej mają w tej chwili jednego właściciela, czyli nową spółkę Venturox zarejestrowaną w Luksemburgu, której jestem obecnie większościowym udziałowcem. Odkupione zostały wszystkie prawa do nazwy, znaków towarowych oraz technologii PayEye od spółki, która tę technologię tworzyła. Odmienność wizji prezentowanych przeze mnie i moich byłych partnerów biznesowych w ostatnich dwóch latach finalnie doprowadziła do jej upadłości. Zanim zdecydowałem się na ten ostateczny krok, podjąłem starania, aby znaleźć inne rozwiązanie. Szansą było przeprowadzenie restrukturyzacji spółki, co wynikało z pojawienia się inwestora z jednego z krajów Bliskiego Wschodu. Niestety, wojna, która tam wybuchła, pokrzyżowała te plany.
Rozumiem, że teraz sytuacja jest jednoznaczna, to znaczy nikt, oprócz reprezentowanej przez Pana firmy, nie rości sobie praw do marki i dorobku PayEye?
Daniel Jarząb: Zgadza się. Przejęcie kontroli nad najważniejszymi aktywami PayEye odbyło się w pełni transparentnie, w drodze procedury zatwierdzenia warunków sprzedaży przedsiębiorstwa w toku postępowania upadłościowego. Sąd wydał prawomocne postanowienie zezwalające na sprzedaż majątku i praw z masy upadłościowej. Prawa do technologii, patentów oraz znaków towarowych kupiła nowa spółka, formalnie zamykając tę transakcję w październiku. Podmiotem kupującym była spółka Venturox, która obecnie przekształca się w PayEye Global. To definitywnie zamknęło ewentualne spory i pozwoliło nam rozpocząć zupełnie nowy rozdział z czystą kartą.
Jak obecnie wygląda struktura właścicielska i organizacyjna nowego PayEye?
Daniel Jarząb: Zbudowaliśmy strukturę holdingową, w której spółka matka ma siedzibę w Luksemburgu, natomiast główną spółką operacyjną odpowiadającą za rozwój technologii będzie PayEye Polska z siedzibą w Warszawie. Nie oznacza to oczywiście, że zrywamy zupełnie ze stolicą Dolnego Śląska, z której się wywodzimy. Tam cały czas funkcjonuje nasz oddział operacyjny z silnymi kompetencjami koncentrującymi się na rozwoju hardware’u, czyli naszych modułów biometrycznych oraz terminali eyePOS. Mamy też zespoły w Poznaniu, Krakowie, Barcelonie, a także przedstawiciela w Stanach Zjednoczonych. Łącznie nasza kadra liczy już około 50 osób. Wróciło do nas wielu kluczowych inżynierów i biometrystów z dawnego zespołu, a jednocześnie pozyskaliśmy nowych menedżerów.
Kto, oprócz Pana, znajduje się wśród udziałowców firmy?
Daniel Jarząb: Jak wspomniałem, jestem obecnie większościowym udziałowcem nowej spółki i zachowuję nad nią pełną kontrolę. Wokół projektu udało mi się jednak zgromadzić kilku polskich inwestorów prywatnych, którzy wzięli udział w pierwszej rundzie finansowania, jaką możemy określić, powiedzmy, rundą friends and family. Aktualnie przygotowujemy się do kolejnej, znacznie większej rundy, kierowanej do szerokiego rynku. Z punktu widzenia PayEye ważne, że nowi inwestorzy wnieśli do firmy nie tylko kapitał, ale także unikalne kompetencje i relacje, które ułatwią komercjalizację usług PayEye na kolejnym etapie rozwoju.
Czy rozwój na rynkach Bliskiego Wschodu, który planowaliście dwa lata temu, to kierunek definitywnie nieaktualny?
Daniel Jarząb: Dynamiczna sytuacja geopolityczna ostudziła nasze zamiary i chwilowo wstrzymała działania w tym regionie. Nie porzucamy Bliskiego Wschodu na zawsze, ale na ten moment skupiamy się na dywersyfikacji i obecności na kilku stabilniejszych rynkach. Wyciągnęliśmy wnioski i nie chcemy opierać przyszłości firmy wyłącznie na jednym kierunku geograficznym.
Terminal, który rozwija PayEye, w przeszłości był pozycjonowany głównie jako narzędzie do akceptacji płatności, ale był też testowany w innych dziedzinach, na przykład jako narzędzie do weryfikacji tożsamości m.in. w branży hotelowej. W jakich obszarach macie zamiar obecnie rozwijać to urządzenie?
Filip Muzolf (na zdjęciu po prawej): Rozwijamy naszą technologię od ośmiu lat, a płatności od początku były jej naturalnym, pierwszym obszarem wdrożeniowym. Przez ostatnie kilkanaście miesięcy świat stanął przed bezprecedensowymi wyzwaniami związanymi z eksplozją sztucznej inteligencji. Dziś kluczowym problemem staje się weryfikacja tożsamości, odróżnienie człowieka od bota i potwierdzenie fizycznej obecności użytkownika w świecie cyfrowym. Nasze rozwiązanie odpowiada dokładnie na tę potrzebę, łącząc świat cyfrowy z fizycznym.
Płatności oczywiście i bezsprzecznie pozostają naszym fundamentem i priorytetem. Natomiast terminal biometryczny przestaje być wyłącznie maszyną do pobierania pieniędzy z konta. Staje się elementem nowej infrastruktury bezpieczeństwa, węzłem uwierzytelniania, który weryfikuje tożsamość z niespotykaną dotąd precyzją. Widzimy olbrzymi potencjał w możliwości zastosowania naszego urządzenia w zupełnie nowych obszarach oraz branżach i nad tym obecnie równolegle pracujemy.
Rozumiem, że dla powodzenia tych planów kluczowe jest to, że Wasz terminal korzysta z biometrii tęczówki oka, o wiele bezpieczniejszej niż biometria twarzy, szczególnie w dobie deepfake’ów i rozwoju fraudów wykorzystujących AI…
Filip Muzolf: W skali masowej twarz jest zawodna. Rozpoznawanie twarzy nie radzi sobie z bliźniętami jednojajowymi, twarz zmienia się z wiekiem, a algorytmy generatywnej sztucznej inteligencji potrafią ją dziś z łatwością sfałszować. Tęczówka oka nie zmienia się przez całe życie, a nawet bliźnięta jednojajowe posiadają prawie identyczne DNA, lecz mają całkowicie odmienne wzorce tęczówki. Co więcej, tęczówka ma więcej cech unikatowych niż jakakolwiek inna cecha ciała, przewyższając pod tym względem nawet odciski palców. Jeżeli chcemy bezpiecznie i bezbłędnie identyfikować człowieka w populacji globalnej, tęczówka pozostaje bezkonkurencyjna.
Jak zatem wyglądają plany powrotu na rynek konsumencki? Dziś Waszych terminali nie znajdziemy w żadnym sklepie czy punkcie usługowym, prawda?
Daniel Jarząb: To prawda, ale lada moment wrócimy na rynek w modelu przemyślanych, dużych pilotaży. Kolejne dwa lata chcemy poświęcić na szerokie testy i integracje. Nasi nowi partnerzy biznesowi otwierają przed nami kluczowe segmenty, m.in ochronę zdrowia czy branżę hotelarską. W hotelarstwie biometria idealnie sprawdza się w automatyzacji procesu zameldowania, która może, ale nie musi być od razu powiązana z płatnością. Podobnie w placówkach medycznych, gdzie szybkie, bezdotykowe i bezbłędne potwierdzenie tożsamości pacjenta ma fundamentalne znaczenie dla bezpieczeństwa. Jednocześnie wznawiamy rozmowy i integracje z agentami rozliczeniowymi, by nasze terminale mogły trafić do branży płatniczej. W ciągu tych dwóch lat zamierzamy wdrożyć kilka tysięcy naszych certyfikowanych urządzeń w różnych lokalizacjach na świecie.
Jeśli jesteśmy przy płatnościach, to największym projektem, w którym wykorzystano Wasz terminal, były testy przeprowadzone wspólnie z Mastercardem. Co z tych testów wynikło?
Daniel Jarząb: Byliśmy i pozostajemy jedyną firmą na świecie, która uczestniczy w globalnym programie biometrycznym Mastercarda z technologią tęczówki oka. Pilotaż ten miał ściśle określone ramy badawcze i zgodnie z procedurami po jego zakończeniu musieliśmy zamknąć środowisko testowe oraz usunąć zarejestrowane profile użytkowników. Obecnie intensywnie przygotowujemy się do nowego, znacznie większego etapu. Ten nowy pilotaż wystartuje w przyszłym roku. Obejmie wiele podmiotów z różnych branż, w wielu lokalizacjach na świecie, a co najważniejsze – z tego etapu przejdziemy już bezpośrednio do pełnego wdrożenia komercyjnego, bez konieczności kasowania bazy czy wyłączania terminali.
Urządzeniem, które wszystkie te projekty będzie obsługiwać, będzie znany już z przeszłości terminal EyePOS trzeciej generacji?
Filip Muzolf: Na razie tak. Proszę pamiętać, że EyePOS 3 posiada certyfikację bezpieczeństwa PCI i jest w pełni gotowym, seryjnym produktem, gotowym do prowadzenia zaplanowanych na najbliższe dwa lata wdrożeń. Równocześnie pracujemy nad nowym terminalem czwartej generacji. To urządzenie projektowane jest od podstaw tak, aby wyeliminować wszelkie niedoskonałości poprzednika, jakie zdiagnozowaliśmy w trakcie ponad sześcioletnich testów. EyePOS 4 ma być docelowym produktem na etap masowej komercjalizacji.
Jaki będzie pierwszy krok w dalszym rozwoju PayEye?
Daniel Jarząb: Na przełomie listopada i grudnia, dokładnie od 30 listopada do 4 grudnia, organizujemy w naszej warszawskiej siedzibie największe w historii firmy badania biometryczne.
Przygotowujemy dziesięć stanowisk pomiarowych, na których będziemy testować nowe moduły optyczne, algorytmy biometryczne oraz zaawansowane mechanizmy weryfikacji żywotności oka, tak zwany liveness detection. Tego typu testów nie da się przeprowadzić na danych syntetycznych czy fotografiach, potrzebujemy realnych, zróżnicowanych tęczówek. Przy okazji tego wydarzenia zaprezentujemy prototyp EyePOS 4 wąskiemu gronu zaproszonych partnerów biznesowych.
Czy czytelnicy cashless.pl mogą wziąć udział w tych badaniach?
Daniel Jarząb: Jak najbardziej, zapraszamy każdego, kto chce osobiście zobaczyć, jak działa ta technologia w praktyce, a przy okazji pomóc nam w jej dalszym rozwoju. Zależy nam na jak największej różnorodności uczestników. Wkrótce na naszych kanałach społecznościowych udostępnimy formularz rejestracyjny, w którym będzie można wybrać dogodny dzień i przedział godzinowy. Dla każdego uczestnika przygotowaliśmy podziękowanie w postaci vouchera o wartości 150 złotych do wykorzystania na badania w sieci laboratoriów jednego z naszych partnerów. Dodatkowo partner ten udostępni na miejscu specjalistyczny sprzęt diagnostyczny do bezpłatnej oceny kondycji narządu wzroku.
Dziękuję za rozmowę.
