Duża firma utrzymuje relacje ze średnio 5-6 bankami i zarządza ponad 40 oddzielnymi rachunkami płatniczymi. Dodatkowo korzysta przeciętnie z 12 różnych dostawców płatności – wynika z badania "Treasury Report", przeprowadzonego przez platformę płatniczą Adyen oraz firmę konsultingową Boston Consulting Group. Autorzy raportu zwracają uwagę na narastający problem fragmentacji przepływów finansowych.

Przeczytajcie także: • Polska marka zaoferowała wyjątkowo cienki pierścień płatniczy

Badanie przeprowadzono wśród blisko 300 dyrektorów finansowych (CFO) i pracowników zespołów treasury w Unii Europejskiej, Wielkiej Brytanii i USA. Wyniki pokazują skalę systemowej złożoności, z jaką mierzą się dziś zespoły odpowiedzialne za zarządzanie płynnością i finansami operacyjnymi. Co czwarta duża firma ma trudności z optymalizacją płynności i kapitału obrotowego, a 48 proc. CFO wskazuje ograniczoną przejrzystość płynności finansowej i trudności w jej prognozowaniu jako swoje największe wyzwanie. Według deklaracji respondentów, zespoły finansowe spędzają 10 proc. swoich zasobów na wizualizacji rachunków, 13 proc. na zarządzaniu relacjami bankowymi i ponad 20 proc. na obsłudze płatności przychodzących i wychodzących.

Przeczytajcie także: • Poczta Polska jednak nie przejmie Orlen Paczki

W kontekście wyników badania Adyen zaznacza, że konsolidacja integracji bankowych może obniżyć koszty zarządzania finansami, uwolnić kapitał i zasoby oraz poprawić efektywność wykorzystania środków w dłuższej perspektywie. Choć respondenci dostrzegają potrzebę korzystania z kilku dostawców, aż 74 proc. z nich deklaruje, że chciałoby korzystać z bardziej zintegrowanych rozwiązań do zarządzania środkami, obejmujących cały cykl życia gotówki. Co więcej, wśród firm poszukujących takiego rozwiązania 88 proc. deklaruje chęć konsolidacji usług u mniejszej liczby dostawców niż obecnie. – Obszar finansów korporacyjnych znajduje się dziś w punkcie zwrotnym. Zaufani dostawcy, nowoczesna technologia i odpowiednia infrastruktura płatnicza już są – podobnie jak gotowość organizacji do unifikacji i usprawnień. To moment, by CFO zaczęli wymagać więcej – zarówno wewnątrz organizacji, jak i od partnerów, którzy ich wspierają – komentuje Stanislas Nowicki, dyrektor zarządzający i partner w Boston Consulting Group.

Fot. Image by pressfoto on Freepik