Cashless.pl - o nowoczesnych technologiach w finansach

Jaką strategię wybrać na niepewne czasy? Odpowiedź podczas Forward by cashless.pl

alert@cashless.pl (Redakcja cashless.pl) — Sat, 12 Sep 2026 12:00:30 +0200

Wydarzenie rozpocznie się już w najbliższy czwartek w Gdyni

Pierwsza edycja kongresu Forward by cashless.pl odbędzie się w dniach 17-18 września 2026 r. w hotelu Courtyard by Marriott w Gdyni. Na stronie internetowej forward-congress.pl możecie znaleźć najbardziej aktualne informacje na temat Forward. Trwają ostatnie przygotowania do wydarzenia, a na łamach cashless.pl kontynuujemy prezentację agendy kongresu.

W szóstej, ostatniej sesji pierwszego dnia wydarzenia, zaprosimy do rozmowy o strategiach wzrostu na niepewne czasy, w których przyszło nam żyć. Jako pierwsza na scenę wyjdzie Alicja Wysocka-Świtała, autorka książki pt. "Pozytywna furia" i partnerka zarządzająca agencją Clue PR. W rozmowie z dziennikarką cashless.pl, opowie jak jej zdaniem można dziś znajdować i zatrzymywać najlepszych pracowników.

Przeczytajcie także: Ministerstwo Finansów o nagrywaniu wypłacających gotówkę

Następnie z Danutą Czapeczko, wiceprezeską PragmaGO i Jakubem Kuberskim, partnerem Enterprise Investors, porozmawiamy o ekspansji zagranicznej jako sposobie na rozwój firmy. Później na scenę zaprosimy doradcę zarządu Totalizatora Sportowego – Radosława Kietlińskiego, który opowie jak ważna w biznesie jest jego zdaniem odpowiedzialność w świecie, gdy przestrzeganie tradycyjnych zasad nie dla wszystkich jest priorytetem. Wreszcie sesję zakończy wystąpienie Marcina Kosińskiego, prezesa PKO Finat oraz dyrektora pionu rozwoju w PKO Banku Polskim. Będzie chciał udowodnić, że dobrą strategią na rozwój w niepewnych czasach są partnerstwa biznesowe.

Wcześniej w serwisie cashless.pl opisaliśmy już szczegółowo pierwszą sesję Forward, pt. Czy firmy i instytucje są gotowe na klientów przyszłości (tekst na ten temat możecie znaleźć tutaj), sesję drugą pt. Globalna gra o lokalnego klienta: Polska vs Świat (tekst na ten temat możecie znaleźć tutaj), sesję trzecią pt. Jak regulacje mogą pomagać budować biznes? (tekst na ten temat znajdziecie tutaj), czwartą pt. Bezpieczeństwo w świecie bez granic (więcej na ten temat tutaj) i piątą na temat sztucznej inteligencji (tekst na ten temat możecie znaleźć tutaj). Jeśli chodzi o program drugiego dnia, opisaliśmy zapowiedź premiery raportu "Kierunek: zagranica" oraz rozmowę o Polsce widzianej oczami Polaków pracujących za granicą.

Przeczytajcie także: KNF idzie na wojnę z wojną cenową na rynku OC

Kongres Forward by cashless.pl 2026 zdecydowały się wesprzeć firmy Mastercard i Visa, które zostały partnerami strategicznymi, a także Blik, Hitachi, mBank, Nest, PKO Bank Polski, PragmaGO, Soonly i Totalizator Sportowy jako partnerzy wspierający oraz Happy Birds, ITCARD, Kancelaria Macura, Smartney Grupa Oney, Trade Republic i ZEN.COM jako partnerzy. Partnerem technologicznym została firma Sunmi, natomiast partnerami instytucjonalnymi: Polska Organizacja Niebankowych Instytucji Płatności, Polskie Stowarzyszenie Public Relations, Fundacja Fintech Poland, Uczelnia Łazarskiego oraz Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji. Visa została ponadto partnerem Forward Night. Natomiast Prezydent Miasta Gdynia objęła Forward 2026 patronatem honorowym.

Większość banków w II kw. 2026 r. redukowała swoje załogi

alert@cashless.pl (Gabriel Uryniuk) — Sat, 12 Sep 2026 11:56:15 +0200

W omawianym okresie najbardziej liczbę etatów zmniejszył BNP Paribas

Na koniec drugiego kwartału 2026 r. największe banki analizowane przez cashless.pl zatrudniały ponad 114 tys. pracowników – wynika z danych gromadzonych przez redakcję. W ujęciu kwartalnym statystyka spadła o 0,3 proc., zaś względem poprzedniego roku praktycznie nie zmieniła się.

Przeczytajcie także: Zarezerwujcie swój bilet na Forward 2026

Największym pracodawcą pozostaje PKO BP. Instytucja w kwartał zwiększyła liczbę zatrudnionych o 0,5 proc. do przeszło 22,3 tys. Z kolei w bankach zrzeszenia BPS pracowało ponad 16,4 tys., o 0,4 proc. więcej niż w I kw. 2026 r. Trzecie Pekao zwolniło 0,2 proc. pracowników, utrzymując zespół powyżej 13,6 tys. zatrudnionych.

Przeczytajcie także: Kolejny kwartał spadku liczby bankowych punktów obsługi

Spośród 15 analizowanych instytucji aż dziewięć zdecydowało się zredukować zatrudnienie. Największa kwartalna różnica widoczna była w BNP Paribas. Podmiot zamierza realizować program zwolnień do końca 2026 r. O 1,2 proc. do 6,1 tys. spadła liczebność zespołu Aliora, a o 1,1 proc. – Santander Consumer Banku. Najnowszą statystyką nie podzielił się z nami Nest.

Kolejny kwartał spadku liczby bankowych punktów obsługi

alert@cashless.pl (Gabriel Uryniuk) — Fri, 11 Sep 2026 14:15:00 +0200

Względem poprzedniego kwartału statystykę poprawił wyłącznie PKO BP

W II kw. 2026 r. liczba wszystkich bankowych punktów obsługi stopniała o 0,4 proc. do 11 486. Z kolei liczba oddziałów własnych banków zmniejszyła się w ujęciu kwartalnym o 0,6 proc. do 5 251 – wynika z danych gromadzonych przez cashless.pl.

Przeczytajcie także: Zarezerwujcie swój bilet na Forward 2026

Dzięki oddziałom Poczty Polskiej, największą sieć ok. 4 830 punktów obsługi posiada Pocztowy. Na drugiej pozycji znalazło się zrzeszenie BPS, którego statystyka stopniała o 0,5 proc. do 2 098 oddziałów. Trzeciemu PKO BP przybyło w kwartał sześć punktów do 1 178. Co warto podkreślić, była to jedyna instytucja, która w II kw. 2026 r. poprawiła swój rezultat względem wcześniejszego kwartału.

Przeczytajcie także: Bankomaty będą nagrywać klientów? Ministerstwo Finansów analizuje ten pomysł

Wśród pozostałych analizowanych banków uwagę zwraca wynik Credit Agricole. Liczba wszystkich oddziałów banku stopniała w kwartał o 3,4 proc. do 343. Z tego też powodu instytucja ustąpiła miejsca w zestawieniu BNP Paribas. Ciekawa jest również sytuacja Erste oraz Aliora. W I kw. 2026 r. posiadały one 473 bankowe punkty obsługi, natomiast od kwietnia do czerwca 2026 r. sieć pierwszej z wymienionych instytucji skurczyła się o dwa oddziały, podczas gdy Aliora – o 14. Statystyka mBanku nie zmieniła się, a Nest nie podał aktualnych danych.

Czy bankomaty będą nagrywać klientów? Ministerstwo Finansów dopiero analizuje ten pomysł

alert@cashless.pl (Gabriel Uryniuk) — Fri, 11 Sep 2026 11:46:17 +0200

Komentarz resortu sugeruje, że projekt nie był z nim wcześniej konsultowany

Przedstawiciele Ministerstwa Finansów stwierdzili, że aktualnie analizują propozycję resortu sprawiedliwości polegającą na wprowadzeniu obowiązku utrwalania wizerunku osób korzystających z bankomatu czy wpłatomatu. Przypomnę, że według wspomnianego projektu zmian w ustawie o usługach płatniczych, wizerunek użytkowników miałby być przechowywany przez 90 dni oraz udostępniony na potrzeby policji czy prokuratury. Co więcej, za zasłonięcie twarzy groziłaby klientom kara grzywny lub nagany. Więcej na ten temat przeczytacie tutaj. W tym miejscu warto podkreślić, że w dokumencie Ministerstwa Sprawiedliwości znalazła się wzmianka o "wstępnym omówieniu propozycji z Ministerstwem Finansów". Tymczasem wypowiedź przedstawicieli biura prasowego resortu sugeruje, że dopiero teraz przyglądają się oni potencjalnym zmianom.

Przeczytajcie także: Zarezerwujcie swój bilet na Forward 2026

– Proponowane przez Ministerstwo Sprawiedliwości rozwiązania nie były zawarte w pierwotnej wersji projektu przygotowanej i opublikowanej przez Ministerstwo Finansów oraz stanowią nowy postulat zgłoszony w toku trwającego procesu legislacyjnego. Ministerstwo Finansów obecnie analizuje te propozycje, zarówno pod względem merytorycznym, jak i legislacyjnym. Postulat będzie przedmiotem dalszych prac oraz konsultacji, w ramach których zainteresowane podmioty, w tym przedstawiciele rynku, będą mogły przedstawić swoje stanowisko podczas konferencji uzgodnieniowej oraz zgłosić uwagi dotyczące proponowanych rozwiązań. Na obecnym etapie nie przesądzono zatem o ostatecznym kształcie rozwiązań – wskazano w przekazanej mi odpowiedzi.

Przedstawiciele branży mają szereg obaw względem potencjalnych nowych przepisów. Reprezentanci Euronetu oszacowali, że sam koszt instalacji urządzeń umożliwiających rejestrację i przechowywanie wizerunku przekracza 100 mln zł. Co ważne, kwota ta ma nie obejmować utrzymania systemów, archiwizacji, zabezpieczenia danych i innych niezbędnych zasobów do spełnienia nowych wymogów. Tymczasem, jak wynika z moich rozmów z ekspertami, to właśnie konieczność nabycia serwerów i przetrzymywania danych generowałaby największy koszt. Ostatecznie przedstawiciele branży kwestionują także skuteczność nowych przepisów i sugerują, że ich wejście w życie spowoduje zmniejszenie się liczby bankomatów oraz pogorszy dostęp klientów do gotówki, szczególnie w mniejszych miejscowościach.

– Naszym zdaniem nowe rozwiązanie będzie również wysoce nieefektywne, jeśli chodzi o walkę z potencjalnymi fraudami, bo przestępcy "kradnący" z bankomatów i tak najczęściej skutecznie potrafią ukryć swoje twarze. Co więcej, konsekwencje takiego korzystania z bankomatu "w czapce" opisane w tej propozycji są nierealne do wyegzekwowania. Efektem tego może być, że niektóre z urządzeń będą demontowane, a tym samym zmniejszy się liczba bankomatów, w których społeczeństwo zaopatruje się w gotówkę, a najbardziej dotknie to małe ośrodki miejskie i będzie skutkować wykluczeniem części społeczeństwa z dostępu do gotówki – czytam w komentarzu biura prasowego ITCARD, właściciela sieci maszyn Planet Cash.

Przeczytajcie także: KNF zainterweniuje względem ubezpieczycieli walczących o rynek ceną

Nieco innego zdania jest natomiast Rzecznik Finansowy, którego zdaniem wszelkie rozwiązania mogące ograniczyć działalność przestępców powinny być rozważone. – Z naszych doświadczeń wynika, że pobieranie środków z bankomatu czy bitomatu jest często elementem działania oszustów. Po zmanipulowaniu ofiary i przejęciu kontroli nad jej kontem, transferują w ten sposób ukradzione środki. Wykorzystują do tego właśnie zamaskowane osoby. Stąd każda możliwość identyfikacji osoby wypłacającej środki jest godna rozważenia, szczególnie jeżeli może ułatwić organom ścigania ujęcie sprawców. Przy czym należy pamiętać, że nie spowoduje to zniknięcia zjawiska oszustw internetowych – podsumowuje Rzecznik Finansowy dr Michał Ziemiak.

Od pierwszych małych decyzji do finansowej samodzielności

alert@cashless.pl (Jakub Czarzasty) — Fri, 11 Sep 2026 09:35:12 +0200

Konto może być początkiem finansowej samodzielności, ale jej nie zapewni. Dojrzałości finansowej nie mierzy się bowiem liczbą posiadanych produktów, lecz jakością podejmowanych decyzji.

Dzieci coraz wcześniej wchodzą w świat finansów. Kieszonkowe, pierwsze samodzielne zakupy, płatności kartą czy telefonem, a w końcu własne konto i aplikacja sprawiają, że kontakt z pieniędzmi zaczyna się na długo przed wejściem w dorosłość. To dobra zmiana, bo możliwość samodzielnego zarządzania nawet niewielkimi kwotami pozwala uczyć się podejmowania decyzji w praktyce.

Przeczytajcie także: Zarezerwujcie swój bilet na Forward 2026

Jednocześnie konto, karta czy aplikacja są tylko narzędziami. Sam dostęp do produktu finansowego nie oznacza jeszcze finansowej samodzielności. Dziecko powinno rozumieć, że pieniądze są ograniczonym zasobem, a każda decyzja o wydatku oznacza rezygnację z czegoś innego.

Jako prawnik wiem, że odpowiedzialna decyzja wymaga zrozumienia jej warunków i konsekwencji. Prowadząc firmę działającą na rynku finansowym, widzę również, że trudności finansowe dorosłych często wynikają z działania pod wpływem impulsu, niedoszacowania wydatków czy niewłaściwej oceny własnych możliwości. Jako ojciec widzę natomiast, że podstaw tych kompetencji można uczyć się od najmłodszych lat.

Nie potrzeba do tego poważnego edukacyjnego modułu czy trudnego finansowego wykładu. Regularne kieszonkowe, wspólne planowanie zakupów czy pozwolenie dziecku na popełnienie niewielkiego błędu mogą być znacznie lepszą lekcją. Warto uczyć nie tylko oszczędzania, ale przede wszystkim procesu podejmowania decyzji: Czy naprawdę tego potrzebuję? Czy za tydzień nadal będę tego chciał? Z czego rezygnuję, kupując to teraz? Takie pytania w przyszłości przydadzą się również przy podejmowaniu poważniejszych decyzji finansowych.

Przeczytajcie także: Bankowość, która uczy samodzielności

W LM PAY S.A. postanowiliśmy włączyć się w tę dyskusję i przygotowaliśmy e-book poświęcony edukacji finansowej dzieci i młodzieży. Chcieliśmy w nim pokazać, że rozmowa o pieniądzach nie musi zaczynać się od skomplikowanych definicji. Może zacząć się od kieszonkowego, planowania zakupów czy rozmowy o tym, dlaczego czasem warto poczekać z wydatkiem. To właśnie takie codzienne sytuacje budują nawyki, które w przyszłości przekładają się na bardziej świadome decyzje finansowe. E-book można bezpłatnie pobrać z tej strony.

Konto może być początkiem finansowej samodzielności, ale jej nie zapewni. Dojrzałości finansowej nie mierzy się bowiem liczbą posiadanych produktów, lecz jakością podejmowanych decyzji.

Felieton ukazał się w raporcie "Bankowość dla dzieci", który można pobrać, klikając na powyższy baner. Partnerami publikacji są Visa oraz ING.

KNF zapowiada zdecydowane działania względem ubezpieczycieli komunikacyjnych, biorących udział w wojnie cenowej

alert@cashless.pl (Ida Krzemińska-Albrycht) — Fri, 11 Sep 2026 08:53:27 +0200

KNF opublikowała wyniki ubezpieczycieli po II kw. 2026 r., z których rysuje się obraz zaostrzającej się wojny cenowej w AC

– Pogarszająca się rentowność produktów AC oraz niewielkie zyski techniczne odnotowywane w liniach OC i AC sygnalizują konieczność wdrożenia zdecydowanych działań w celu przywrócenia równowagi technicznej w tych segmentach – zapowiedział Krystian Wiercioch, zastępca przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego, w swoim komentarzu do świeżo opublikowanych przez KNF danych dotyczących wyników sektora ubezpieczeniowego. – W celu zapewnienia długofalowej stabilności sektora, organ nadzoru będzie kontynuował działania nadzorcze, w tym sankcyjne, ukierunkowane na poprawę wyników technicznych w tych liniach biznesowych w kolejnych okresach sprawozdawczych – zadeklarował przedstawiciel KNF.

Przeczytajcie także: Wyniki OC: Warta hamuje, PZU goni

Wyniki opublikowane właśnie przez KNF dla czytelników cashless.pl nie są zaskoczeniem, ponieważ już wcześniej rezultaty branży przedstawiła Polska Izba Ubezpieczeń, o czym mogliście przeczytać tutaj. Przypomnę, że ogółem w I połowie roku ubezpieczyciele zebrali 47,3 mld zł, wypłacili 27,6 mld zł odszkodowań i świadczeń i odnotowali 8,7 mld zł zysku. Wyraźnie poprawiła się sytuacja w ubezpieczeniach na życie, z których zebrano ponad 12 proc. składki więcej rok do roku i poprawiono wynik techniczny o ponad 7 proc. Przybyło też składki w ubezpieczeniach majątkowych, ale pogorszyła się ich rentowność. Jest to wynikiem negatywnych zjawisk obserwowanych w ubezpieczeniach komunikacyjnych, do których odnosi się w swoim komentarzu przedstawiciel nadzoru.

– Po II kwartale 2026 roku zysk techniczny w grupie 3 [ubezpieczenia autocasco – przyp. red.] wyniósł 96,09 mln zł, co stanowi istotny spadek względem poziomu 478,58 mln zł z analogicznego okresu roku ubiegłego. Przy relatywnie niskiej dynamice składki przypisanej brutto (1,65 proc.), odnotowano wzrost wypłaconych odszkodowań i świadczeń o 11,48 proc. – alarmuje Krystian Wiercioch. – Analiza danych wskazuje, że sytuacja ta jest wypadkową dwóch czynników: wzrostu częstotliwości szkód o 6,37 proc. oraz wzrostu średniego kosztu likwidacji pojedynczej szkody o 3,8 proc. W konsekwencji wskaźnik łączony na udziale własnym [w uproszczeniu to stosunek wartości zbieranej składki do wypłacanych odszkodowań – przyp. red.] wzrósł z 92,41 proc. do 98,37 proc., co sugeruje, że agresywna konkurencja cenowa objęła również produkty autocasco – dodaje. Uczula także, że również w ubezpieczeniach OC komunikacyjnych wynik techniczny pozostaje na stosunkowo niskim poziomie (62 mln zł) w odniesieniu do skali biznesu.

Przeczytajcie także: Zarezerwujcie swój bilet na Forward 2026

W ostatnim czasie KNF zdecydował już o nałożeniu kary na InterRisk, Compensę oraz Agro Ubezpieczenia. A także poinformował o wszczęciu postępowania w sprawie nałożenia kary pieniężnej na Link4. We wszystkich tych przypadkach przyczyną nałożenia kary było niedostosowanie wysokości składek do ponoszonego ryzyka. Z komentarza Krystiana Wierciocha można wnioskować, że podobne działania mogą zostać podjęte także wobec kolejnych ubezpieczycieli.

Tylko na Forward. Polscy menedżerowie pracujący za granicą opowiedzą o tym, co ich zdaniem różni nasz kraj od innych

alert@cashless.pl (Redakcja cashless.pl) — Fri, 11 Sep 2026 10:50:35 +0200

Kongres Forward by cashless.pl odbędzie się już w przyszłym tygodniu w Gdyni

Jedną z cech, która wyróżniać ma Forward na tle branżowej konkurencji, jest formuła, która zakłada, że w trakcie kongresu nie będzie tradycyjnych paneli i debat. Ale od każdej zasady są wyjątki, a w przypadku Forward tym wyjątkiem będzie rozmowa pt. "Co widać, gdy nie patrzy się z bliska, czyli polska branża finansowa widziana oczami polskich menedżerów z zagranicy". Panel dyskusyjny pod tym tytułem odbędzie się drugiego dnia kongresu o godz. 10.30, w trakcie specjalnej edycji Cashless Breakfast.

Przeczytajcie także: Zdaniem NBP Blik jest najważniejszy

W rozmowie wezmą udział: Piotr Domaszewski, obecnie rozwijający karierę w USA, a w przeszłości m.in. w polskim oddziale Mastercarda, wcześniej w Aliorze i Citi, Rafał Juszczak, obecnie prezes jednego z największych banków w Uzbekistanie, a w przeszłości m.in. prezes PKO BP, Piotr Waś – szef Sunmi na Europę we francuskim biurze tej firmy, a w przeszłości m.in. w PolCardzie, i Sonia Wędrychowicz, partnerka McKinsey w Dubaju, a w przeszłości m.in. wiceprezeska Citibanku w Polsce.

Skład panelu nie jest oczywiście przypadkowy. Zależy nam na tym, aby dowiedzieć się, jak Polska, a tutejsza branża finansowa w szczególności, wygląda oczami nas Polaków, ale mających szerszą perspektywę, uzyskaną dzięki doświadczeniom zdobytym w pracy za granicą. Naszych ekspertów zapytamy więc m.in. o to, co wartościowego mają polskie instytucje, a czego brakuje za granicą i odwrotnie, co mówi się o Polsce w krajach, w których pracują, czy żałują wyjazdu za granicę itp. Rozmowę poprowadzi Jacek Uryniuk z cashless.pl.

Przeczytajcie także: Booksy zwolni 20 proc. załogi

Panel dyskusyjny poprzedzi premierowa prezentacja raportu cashless.pl, pt. "Kierunek: zagranica". Więcej na temat tego opracowania możecie przeczytać tutaj: Raport "Kierunek: zagranica", a w nim m.in. Brzoska, Mazurkiewicz, Midera. Premiera podczas Forward 2026.

Kongres Forward by cashless.pl 2026 zdecydowały się wesprzeć firmy Mastercard i Visa, które zostały partnerami strategicznymi, a także Blik, Hitachi, mBank, Nest, PragmaGO, Soonly i Totalizator Sportowy jako partnerzy wspierający oraz Happy Birds, ITCARD, Kancelaria Macura, Smartney Grupa Oney, Trade Republic i ZEN.COM jako partnerzy. Partnerem technologicznym została firma Sunmi, natomiast partnerami instytucjonalnymi: Polska Organizacja Niebankowych Instytucji Płatności, Polskie Stowarzyszenie Public Relations, Fundacja Fintech Poland, Uczelnia Łazarskiego oraz Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji. Visa została ponadto partnerem Forward Night. Natomiast Prezydent Miasta Gdynia objęła Forward 2026 patronatem honorowym.

Booksy zwalnia 20 proc. pracowników

alert@cashless.pl (Jacek Uryniuk) — Thu, 10 Sep 2026 19:05:01 +0200

To oznacza, że z firmą pożegnać się ma ok. 200 osób

Założyciel i prezes Booksy – Stefan Batory, ogłosił dziś duże redukcje etatów w zarządzanej przez siebie firmie. Zgodnie z informacją przekazaną m.in. w mediach społecznościowych, z pracą pożegnać się ma 20 proc. załogi Booksy, co oznacza zwolnienie ok. 200 osób na wszystkich rynkach, na których działa firma.

Przeczytajcie także: Kup bilet na Forward 2026!

Z upublicznionego przez Stefana Batorego oświadczenia wynika, że zwolnienia spowodowane są chęcią dostosowania struktury organizacyjnej firmy do wyzwań wynikających z rozwoju sztucznej inteligencji. – Dzisiejsze decyzje pozwolą Booksy inwestować i kontynuować innowacje – napisał Stefan Batory. Firma chce rozwijać narzędzia samoobsługowe i przyspieszyć adaptację AI.

Przeczytajcie także: Na Forward będzie dużo o sztucznej inteligencji

To nie pierwsza sytuacja, gdy Booksy podejmuje trudne decyzje dotyczące pracowników. W marcu 2020 r. firma zwolniła aż połowę swojej załogi, liczącej wówczas 300 osób. Tamta decyzja spowodowana była wybuchem pandemii koronawirusa i związaną z tym blokadą gospodarek na różnych rynkach, na których działa Booksy. Więcej na ten temat w tekście Kandydat na polskiego jednorożca w kłopotach. Booksy zwalnia połowę załogi.

Blik zakwalifikowany przez NBP jako systemem płatności o najwyższej kategorii nadzoru

alert@cashless.pl (Gabriel Uryniuk) — Thu, 10 Sep 2026 16:20:29 +0200

O zyskaniu przez Blika najwyższej rangi zadecydowała rosnąca liczba zleceń płatniczych

Polski Standard Płatności (PSP) poinformował o uznaniu Blika przez Narodowy Bank Polski za systemowo ważny system płatności. Jak czytam w informacji prasowej, o podwyższeniu kategorii z "istotnego" do "ważnego" systemu płatności detalicznych, zadecydowała duża liczba zleceń płatniczych zrealizowanych za pomoca Blika w trakcie ostatnich czterech kwartałów sprawozdawczych. Według przedstawicieli spółki, decyzja NBP potwierdza dużą skalę Blika oraz skuteczność obranej strategii.

Przeczytajcie także: Zarezerwujcie swój bilet na Forward 2026

– Od początku stawiamy na rozwój rozwiązania odpowiadającego na realne potrzeby użytkowników i jego obecność w kolejnych obszarach codziennych płatności. Wspólnie z bankami i partnerami systematycznie poszerzamy dostępność Blika i rozwijamy nowe usługi. To właśnie konsekwencja w realizacji tej strategii sprawiła, że Blik stał się jednym z kluczowych elementów polskiego rynku płatniczego – komentuje Monika Król, wiceprezeska Blika.

Przeczytajcie także: Berkshire Hathaway otwiera oddział w Warszawie

Zgodnie z opublikowanymi w sierpniu wynikami, w I półroczu 2026 r. użytkownicy zrealizowali Blikiem 1,6 mld transakcji o łącznej wartości 244,8 mld zł. Aktywnie z systemu korzysta 21,6 mln klientów. Blik najczęściej jest wybierany podczas zakupów e-commerce. Według naszych wyliczeń, w I kw. 2026 r. system ten odpowiadał za prawie 72 proc. zrealizowanych transakcji w internecie oraz ponad 63 proc. ich wartości.

Liczba kredytówek klientów firmowych spadła poniżej 100 tys. Analiza cashless.pl

alert@cashless.pl (Gabriel Uryniuk) — Thu, 10 Sep 2026 15:23:31 +0200

Najwięcej tego typu plastików w II kw. 2026 r. znajdowało się w portfelach klientów firmowych ING

Na koniec drugiego kwartału 2026 r. liczba kart kredytowych klientów firmowych opiewała na 99,6 tys. – wynika z danych gromadzonych przez cashless.pl. Względem poprzednich trzech miesięcy statystyka stopniała o 0,9 proc., a w ujęciu rocznym skurczyła się o 1,1 proc.

Przeczytajcie także: Berkshire Hathaway otwiera oddział w Warszawie

Liderem w tej kategorii pozostaje ING, którego dane w ubiegłym kwartale spadły o 3 proc. do 32 tys. kart kredytowych klientów firmowych. Na drugim i trzecim miejscu znalazły się odpowiednio Pekao oraz PKO BP. Pierwsza z wymienionych instytucji miała wydanych 26,1 tys. kart, a druga – 17,6 tys. Niestety oba banki od kilku kwartałów nie dostarczają nam aktualnych danych.

Przeczytajcie także: Zarezerwujcie swój bilet na Forward 2026

Natomiast warto zwrócić uwagę na wynik Aliora. Liczba kart kredytowych klientów firmowych tej instytucji stopniała w kwartał o 5,9 proc. do 1,6 tys. Pozytywnie zaś wyróżnił się BNP Paribas wzrostem o 3,1 proc. do 3,3 tys. Bez zmian pozostały wyniki Millennium oraz Pocztowego.